抗疫战线｜多彩画卷谱写抗疫精神​——记河南大学第一附属医院疫情防控工作者郑先杰

抗疫战线｜多彩画卷谱写抗疫精神——记河南大学第一附属医院疫情防控工作者郑先杰

　　新冠肺炎疫情突如其来，令人猝不及防。购置物资、护航教学、疫情排查、 隔离阻断、医疗救治、守护住培医师等，这是河南大学第一附属医院疫情防控工作者郑先杰近两个月来的工作轨迹，看似细小繁琐，却尽显担当。

　　疫情防控，刻不容缓。他是主管医学装备部的副院长，又是主管教学工作的副院长，还是主管门诊的副院长，他深感责任重大，既要统筹协调医院疫情防控工作，又要做好疫情期间的教学和普通病人救治工作。从各科室到院区，再从院区到各科室……这是他每日每夜连轴转的运动轨迹。

　　他是河南大学第一附属医院疫情防控工作者郑先杰。

　　防控物资篇 做好医护人员的安全保障

　　▲图为1月25日部署及物资筹备

　　疫情就是命令，防控就是责任，时间就是生命。在得知疫情爆发的第一时间，他预感到疫情的严重性，也深知防疫物资对医护人员安全的重要性，在春节假期前，他就带领医学装备部紧急购置了一批口罩、帽子、鞋套、手持温枪等医疗必须物资，为驰援武汉的医疗团队和医院一线的医护人员提供了强有力的装备保障。

　　由于疫情原因，货源紧缺，又恰逢春节工厂放假，防疫物资采购遇到了很大的困难，他带领相关工作人员克服各种困难，增加防疫物资储备。短短3天时间内，所跑车程达一千两百多公里，筹备了包括：N95口罩、外科口罩、隔离衣、防护服、75%酒精等12类防护物资。并带领医学装备部的人员在做好每日受理管理捐赠物资和医院各科室领取物资的繁忙工作基础上，利用下班时间盘查防疫物资进销存数量，认真核对后准时上报省、市卫健委。

　　为进一步提高疑似病例的确诊效率，他带领相关工作人员在保障医院原有设备正常运行的同时，多方联系能够用于一线病人检验工作的检验设备，大大提升了我院疑似病例的筛查效率。

　　在筹备防疫物资储备的同时，他压实工作责任，组织相关科室出台了医院防疫物资管理工作方案，统筹物资调配，把有限的资源用在最需要的地方和人员身上，确保物资调配工作规范有序，以更加有效的工作方法，坚决打赢疫情防控攻坚战。

　　为了更好地为开封市应对突发公共卫生事件提供有力保障，同时为更好为开封市及周边群众生命安全保驾护航，在防控任务十分艰巨的情况下，按照医院统一部署，他积极投身负压病房建设工作，经过前期考察论证、规范流程等，负压病房于2月23日开工建设，目前主体工程已基本完工。

　　教学篇 护航教学，全力战“疫”

　　对于疫情期间的教学工作，他高度重视，周密部署，在院领导班子的领导下，迅速制定了《河南大学第一附属医院疫情防控期间本科教学工作实施方案》(院党发〔2020〕5 号)，明确了疫情防控期间本科教学的指导思想、组织机构与职责、工作内容、时间节点以及保障措施。

　　疫情期间，全力做好疫情防控和临床医疗的同时，着力推进教学改革，探索线上“金课”、线上线下混合式“金课”的建设模式，加快推进学校一流课程、一流专业建设。

　　带领教学办工作人员通过微信工作群，制作线上教学操作指南小视频，对教研室主任、秘书及任课教师进行网上教学动员与培训。带领各教研室老师利用智慧树、雨课堂、QQ、钉钉等线上教学平台，做好视频录制、资源上传、直播上课等工作。加强对线上教学的管理与督导，对每门线上课程进行质量管理，做到任课教师和教学班级全覆盖，网络教学秩序良好。建立多维度、全覆盖的教学督导反馈机制，从教学督导反馈、教学管理反馈、各班学生学情反馈三个层级反馈线上教学过程和教学效果，做到督导管理、教学管理、学生管理全覆盖。

　　加强信息交互，多渠道督导，保障教学质量。带领教学管理人员以学生身份进入课堂实时了解上课情况，通过微信教学群、班级微信群、课程群、QQ群等多渠道加强与授课老师和学生的信息传递，反馈学生建议，推送教育教学信息和先进教学经验，助力医院教师更好地开展在线教学，确保教学质量。

　　门诊篇 守好医院的“第一道安全防线”

　　面对突然来袭的凶猛疫情，作为一名工作多年的医务工作者和分管门诊工作的副院长，疫情的进展时刻都在牵动着他的心。

　　1月21日，院党委召开专题工作会，部署医院疫情防控工作方案并成立疫情专项工作组，门诊责无旁贷成为防控疫情工作的第一道岗，他深刻意识到形势的严峻性和工作的重要性，会议一结束，他就立即和医院疫情防控总指挥及各主要职能部门负责人进行磋商，制定一系列的工作计划、防控流程、人员分配、后勤物资供给、安全保障措施等。同时，迅速启动重大公共卫生事件的应急机制，及时动员门诊广大党、团员干部积极响应中央、省、市、院党委的决策，踊跃投身到疫情防控第一线。门诊部青年文明号全体团员、青年积极请战和捐款，为河南大学第一附属医院疫情防控提供强大力量支撑。

　　制定立体防控措施，守好医院“第一道安全防线”。强化重点风险区域管理，带领相关人员优化防控流程，加强门诊、预检分诊、发热门诊的设置和管理，降低院内交叉感染风险;加强病人筛查工作，设立病人就诊单向双通道，防止交叉感染;强化就诊秩序管理和门诊导诊巡视，实行“一医一患一诊间”，推行预约服务，避免病人聚集;加强门诊医务人员防护，严格督导检查;强化医疗物资保障，积极改善医务人员工作条件;强化门诊感染防控，有效降低交叉感染风险。强化宣传教育工作，提高门诊医务人员及病人和家属的自我防范意识和个人防护能力，实现医院医护人员、病人及家属零感染。

　　发展篇 防控发展两不误

　　根据国家卫健委办公厅关于《加强疫情期间医疗服务管理 满足群众基本就医需求》的文件精神，积极为基层减压，做好需要救治病人的服务需求，坚持两手抓两不误，全力做好疫情防控和普通病人的诊疗。

　　做好疫情期间普通病人的救治工作。组织大家认真学习新型冠状病毒诊疗方案的系列文件，增强医务人员的防护，对有恐慌的病人进行科普知识讲解及心里疏导，积极宣传河南大学第一附属医院在疫情期间各种防控举措，引导病人合理就医。针对疫情期间出行困难的病人，协调急救车上门接诊。院内加强与临床科室紧密沟通，通过深入临床个别指导、集中培训等形式，为一线医务人员讲解政策，给出合理化建议及指导，为临床一线及就医病人做好服务。

　　切实做好医联体工作。根据各理事单位需求，结合医院实际情况，制定出了精准科室帮扶方案。主持召开了河南大学第一附属医院医疗集团成员单位精准帮扶工作研讨推进会，科室按照“三定原则”帮扶方案进行帮扶，切实解决基层技术难题，提升诊治水平和能力。加强与各医疗集团理事单位的对接，通过电话、微信群、钉钉等多种形式为基层医生提供技术咨询、指导。统计各临床科室本年度需开展的继续教育、会议等，结合理事单位需求，统一制定年度培训、继续教育、会议等计划，及时发放给各理事单位，采取走下去请上来等多种方式加强与医疗集团理事单位互动。

　　住培工作篇 守护每一名住培医师的安全

　　疫情期间对全院182名在培医师去向进行逐一排查，要求每人对个人居住地、居住地疫情情况、个人健康状况、疫区人员接触史等情况每日上报，亲自打电话及微信定位落实实际情况。所有住培医师在整个疫情过程中无任何异常情况。

　　积极做好住培医师返院工作，并做好详细的预案。对于出现身体异常人员，按河南大学第一附属医院工作人员流程就地隔离并进行医学观察或干预性治疗。

　　同时，组织检验科人员配合发热门诊进行预检分诊检验工作，为疑似病人的筛选做好基础工作，带领输血科人员做好疫情期间的血液管理工作，确保疫情期间临床用血安全;带领影像中心人员专门启用发热病人专用CT，避免交叉感染，为其他病人提供医疗安全。

　　在疫情防控工作的关键时期，郑先杰坚持“战时机制”“战时状态”“战时思维”的工作方式，以敢于斗争、连续作战、尽锐出战的政治担当，以“疫情不灭，绝不后撤”的坚定信心，带领相关科室人员万众一心、众志成城，科学防控、共克时艰，谱写了战“疫”场上的精彩画卷。

　　来源：河南大学第一附属医院